2016茅台作风建设年提精神转作风推发展

时间：2017-08-21 16:24 来源：

　　自21世纪以来，中国的白酒产业在经历了黄金十年之后，告别了爆发式增长，逐渐步入理性发展和理性消费时代。和其他行业一样，白酒行业也加入了以互联网思维为导向，依靠消费者驱动，越来越注重性价比的时代。怎样通过产品来满足消费者最真实、本质的需求?茅台集团从内部抓起，给出了自己的答案。

　　2016年开展“机关作风建设年”活动，对“庸、懒、散、慢、拖、瞒，不作为、乱作为”等作风突出问题进行专项治理，来提高工作效率，提升服务水平，一年以来，成效显著，为整个白酒行业的复苏发展指明了道路。

　　茅台集团“机关作风建设年”活动重点治理主要内容是“八个方面问题”，其具体为：治“庸”强能力，克服平庸作风；治“懒”提精神，克服懒惰作风；治“散”严纪律，克服涣散作风；治“慢”讲效率，克服散慢作风；治“拖”正风气，克服“官僚”作风；治“瞒”树品质，克服假、空作风；不作为的突出表现；乱作为的突出表现。

　　“庸、懒、散、慢、拖、瞒，不作为、乱作为”绝不是某个行业某个机关才有的问题，在众多单位都会存在。办事的时候，相关人员精神状态低迷，不积极履行职责，遇事推诿扯皮，要么根本找不到人，要么拒人于千里之外，工作效率低下，服务意识淡薄。茅台集团针对机关部门和工作人员这些方面的问题，经过动员部署、查找问题、集中整改等工作，相关人员工作作风明显改进，以前“人难找、门难进、脸难看、事难办”得到有效根治；工作水平明显提升，服务意识明显增强，为市场着想、为基层着想、为员工着想已体现到具体的工作事务中；广大员工群众办事越来越方便，基层满意度明显提高。

　　通过机关作风建设，茅台集团在完善制度的同时整改了一系列问题，对作风不实、办事拖沓等情况进行问责并公开处理，组织职业技能大赛，营造“比学赶超”的氛围，组织机关工作人员支援包装车间等，对机关工作人员转变工作态度、改进工作方法、提高工作质量均有重要意义。

　　对于白酒行业来说，可借鉴茅台集团的作风建设活动，发现问题、正视问题并加以改进。对于工作人员业务能力不够，部分机关工作人员满足于现有知识结构和以往工作成绩不思进取的应及时学习相关技能充实自身，提高业务水平。对业务流程设置不够合理的，应积极优化业务流程，推动各部门管理水平提升，使工作更加顺畅。对考核激励机制不够健全的，明确考核内容及奖惩措施，杜绝吃大锅饭现象的发生。着力于发现问题、问责人员、形成压力，推动进一步改进工作作风、进一步提升机构工作质量的良性循环，全面助力行业持续健康发展。

　　我国高端白酒以飞天茅台，52度五粮液、国窖1573为代表，飞天茅台则是高端白酒的风向标，无论从营收还是从销售量看，贵州茅台在高端白酒市场都占绝对领导地位，而以上作风建设，让茅台人切身感受到了机关作风的变化。推动了茅台内部的运行机制使得茅台内部管理再上新台阶。面对活动带来的变化，很多员工深有感触，不仅办公环境更加清爽整洁了，而且员工精神面貌更加积极向上了，上班心情更好了。

　　善始善终、善作善成，茅台人努力营造酒香、风正、人和的发展环境，凝聚起不可战胜的磅礴力量，作风建设也很好的推动了企业全面深化改革与发展，在新的起点上推动了国酒茅台在新常态下实现新发展，持续跨越，创造出了无愧于时代的辉煌业绩。

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