张东明：企业金融投资管理转型优化策略与预警机制研究(2)

时间：2017-08-21 16:24 来源：

　　二、新时期背景下企业金融投资管理策略

　　建立健全管理体制机制是前提。完善的管理系统不仅能够使投资实践沿着正确的轨道前进，使企业金融投资行为不至于偏离预期目标太远，而且能够在一定程度上提高管理人员的风险防范意识，使企业风控观念得到提升。

　　加强预算管理。预算是投资的“先头部队”，制定完善的预算计划并不能完全确保投资利益的实现，但缺乏预算则必然导致投资的失败。新时期背景下，企业金融投资的预算管理不仅可以凭借先进的技术实现进一步的科学化、理性化、全面化，而且能够提高其前瞻性和预见性。这不仅能够持续降低甚至杜绝浪费，而且有助于不断降低随机成本，使投资实现收效最大化。

　　强化风险评估。有条件的企业应当同时建立起内部和外部两条风险评估体制与机制，借助内、外部专业人才的知识和技能提高企业金融投资的风控能力。尤其是在市场环境出现波动时，更应缩短评估的周期，提高评估的频率。即使是条件不甚良好的企业也应当尽最大力量健全内部风险评估体系、健全预警机制，以使风险降低到可控范围内。

　　加强人才队伍的培育与管理。新时期背景下的人力资源已经成为企业各项经营与管理提高效能的核心因素之一。专业化、综合化的金融投资管理人才不仅影响企业投资领域的质与量，也会同时关系到与金融投资相关的生产与经营范畴。因此人才队伍的培育与管理应当是伴随企业金融投资全过程的持续性行为。

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